夯实安全“三基”--基层、基础、基本功，坚持“跳起来摘桃子”、“干毛巾拧出水”的理念，牢固树立“审计思维”，用“争A级，保A级”总目标贯穿2015全年工作，在林州热电这座美丽、清洁的电厂里演绎出了“敢叫日月换新颜”的华彩乐章。
紧抓“争A级，保A级”主线，统领全年所有工作。
“以创先争优舍我其谁的决心和信心，确保继续进入河南公司A级行列!”，2015年工作会上，公司总经理郑喆就响亮的提出了就牢固树立并践行这样的工作总基调。
“关于保A级的事，14大项行动方案完成情况怎么样了?哪些还有差距?……”这已经成为了公司周工作例会的新常态，公司领导班子成员以及各部门负责人之间每周都对关键指标、关键节点进行自查和相互排查。为了确保全年总体工作目标的顺利实现，公司年初就快速制定了“争A级，保A级”行动方案，监审部每周在公司周工作例会上对指标完成情况进行通报，督促各部门查找短板和不足，对于未按期、未按进度完成的部门都必须在会上说清楚并进行整改，切实达到了“红红脸、出出汗”的效果，有力的促进了各项工作的开展。
“做就要做到最好，干就要干到最优”—— 创先争优也是红旗渠精神、大唐精神在林州热电的一种体现!
企业的生命力根植于人心士气，凝聚人心士气靠的就是企业文化。发扬红旗渠精神、大唐精神，“做就要做到最好，干就要干到最优”，林州热电的文化建设为公司的各项工作的推进凝聚力强大力量。
“大力弘扬大唐精神和红旗渠精神，紧盯进A级，保A级目标”、“上下一条心，全员一股劲，齐心协力，团结一致，打出漂亮的攻坚战”……生产现场显目的标语宣示着林电人心中的目标。为了争取电量计划和奖励，经营部韩玉杰经常到郑州协调，常常通宵达旦的工作，有时还要当天往返郑州与林州之间;发电部高士礼跑实时电量，8天里就有5天奔跑在路上。他们心中只有一个目标，那就是一定要把电量抢到手，发得出。为了解决生产难题，提高设备可靠性，创新工作室带头人孙建涛和他的团队，打破常规思维积极开展科技创新，在设备中探寻盈利空间，终夺得国家专利10项，累计为公司节省费用千万余元。为了建设全国最先进的燃料自动化监管系统，质检部赵力带领专业人员连续几个月奋战在现场，不厌其烦地试验、改进，终于使公司成为火电企业燃料监管的一面旗帜，2015年燃料“三大项目”率先通过集团公司验收;燃料化验班人少、来煤杂、品种批次多，做到了每年化验7千批次无差错，化验班成为了集团公司巾帼示范岗。
成绩喜人， 2016扬帆再起航冲“3A”!
在集团、河南公司的正确带领和指导下，全体员工一致努力，完成利润2.1825亿元，同比增加6630万元，创历史最好水平。公司顺利实现了“保A级”年度总目标，成为了河南公司连续两年“A级”的“双A”企业。公司两台100万前期、大用户直供电、工业供热也在平稳推进，并扎实开展“三严三实”活动，加强党风廉政及“民生工程”过程管理，营造了奋勇争先、风清气正、快乐工作的大环境。
面对各类复杂形势，全年创造性摘到9个“大桃子”：争取到年度基础电量4000小时，在全省20家同等级机组中排名第一位，高于平均247小时;全年电量计划完成率95.8%，高于河南公司平均3个百分点，河南公司排名第三;争取国家税收优惠政策，减免企业所得税352万元，提前归还银行借款11000万元，与财务预算相比节约费用1315万元;实现除省内煤外全口径网上竞价，促进了燃料采购规范化，全年节省燃料成本约1.01亿元;实现安全生产天数1575天，2号机组获得了全国大机组竞赛三等奖;发电油耗7.04吨/亿千瓦时，河南公司排名第一;全年共获得国家授权专利10项，四新技术使用数量8项，在国家正式刊物上发表论文8项;全年环保参数零超排，全年供热零限热，供热供电全年零曝光;燃料“三大项目”为集团公司首批前8家、河南公司唯一一家通过验收;通过分配向关键岗位倾斜政策，员工队伍更加稳定。
面对电力需求持续低迷、上网电价大幅下调等客观不利形势，新一年的愿景，公司总经理郑喆这样描绘：2016将瞄准以下七个关键点，一是进一步夯实安全生产基础，强化目标管理和过程管控，确保A级检修和超低排放改造务期必成;二是完善精细化对标管理，深入推进“达设计值”活动，形成精细管理的强大合力;三是全力争取大用户直供电量，努力拓展供热市场，创造新的利润增长点;四是抓住有利时机，全力降低燃料标煤单价;五是强化资金管理，提高风险防控能力;六是立足企业需求，多层次培育人才队伍;七是守住党风廉政建设红线, 营造和谐发展氛围。
鲲鹏展翅凌万里，逐梦扬帆再起航!在充满希望的新一年，公司将奋力谱写“3A”企业新篇章!(杨小俊)
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